和平台：做最接地气的公益天使投资平台

现在很多NGO和基金会就是资助与被资助的关系。NGO的任务就是负责向基金会申请钱，然后圆基金会社会梦想。可我们提出了合伙的概念，如何能达到合伙人的状态呢？一直我也觉得这真是很难。平台机构很多都是草根出生，说钱没钱，说政府关系没有政府关系。看到背着资源来的基金会说话都会很客客气气。可这就像做生意不一定要和大老板一起做生意才有钱赚一样，和有信用，有智慧的平头老百姓合作也能做好生意。这些平台机构目前就都是只有信用，有一些智慧，但看上去还不是那么有资源和有钱的大老板。我们打造的和伙人关系是和平台与各平台机构之间是合伙的关系，平台机构的负责人与相关项目官员与和平台的工作人员是合伙人的关系。一开始的时候可以是我们投钱，他们只出力，出力的成本我们还给补贴，但一年之后，两年之后，他们也可以出钱，出力。因为他们有信用，有智慧更有社会担当。英雄不问出处，在很多地区连资助型基金会都没有的情况下，他们可以是当地最早的一批社会公益天使投资与公益服务平台。

平台组织们都有一个共同的担忧：他们到底是什么机构？他们的立足之本到底在哪里？回头再去看看这些平台组织，也把国内的一些专业平台组织拉过来做一个比较，就会发现这些平台组织看上去是“非专业”的，是泛化的支持。他们不管是在财务支持，筹资服务还是品牌服务上等等，在这些平台组织中似乎都沾有一点痕迹，但却没有可圈可点的优势。那他们的力量可以在哪里发挥？他们做公益组织的价值使命倡导与资源整合，他们可以做地区联合行动的协调。过去的几年，他们主要从事地区行业的公益能力建设，在社会走向精细分工的今天，他们觉得彷徨和恐惧是一种必然。因为他们很容易发现自己“身无长物”。可是我要说这并不是一个事实。中国的的公益走到今天，一边是政策解放，一边是思想解放。

任何社会的发展，都是思想解放在前，政策解放在后。如今互联网的发达，加剧了社会思想解放的力度和烈度，在组织形态还未那么丰富的二三线城市，有先进的思想者，有力量的行动者，以很小很散的形式存在着，这些都是推动中国社会进步的力量。这些力量太小，太分散，以至于没有人注意，在一线城市的大基金会也很难去发现他们，即使发现了无法取得双方的信任。而这些在地平台机构对当地的社会发展有更切实的感受，这些在地的小公益力量和平台组织对接隔阂度小，平台组织也对这些在地的小公益力量更容易了解全面。

小额资助的资金是有限的。可我们并没有限制这笔钱怎么用，由于我们瞄准的是机构支持，期待通过机构的良性运转发挥出更大的价值杠杆去创造更大的社会价值，所以我们的合作资助原则是做最急需求和最具有价值点的支持。这里面的方式可以有很多，五花八门，有的是从项目入手，有的是从人员的成本补助入手，有的是从人员的学习经费补助入手，从一个点切入，但必须要去做整体观察，而不是满足于一个点做得很好就可以了。有时候一线的草根组织会觉得你资助他一个点，他就跟你交代一个点，拼命说怎么好，怎么努力完成，但作为资助者不能限于一个点。这个时候公益服务就得发挥出更大的效力。资助性的合作是让大家可以坐下来好好对话的切入点，既不能头痛医头，也不能头痛好了就当万事大全。得整体观察，全面检查，尽自己所能所会的提供有价值的建议去推动他们朝前走。必要时还可以作为外围的协作者，一起参与工作，对伙伴对自己都是学习，都是成长。

社会的发展需要公益力量，公益力量的壮大需要投资，而投资更需要有耐心，有眼光，有方法的公益天使投资。当我们抱怨社会很多问题，却一直无解时；看到好多傻瓜默默奉献，自己好像又做不到时；当自己深陷困境，急需非盈利组织帮助却怎么也找不到时；这个告诉社会发展需要协同合作。今天的一棵公益种子，或许会长成苍天大树，或许只是一棵小草，不管怎么样，他们都是这个世界贡献氧气的一份子，守护水土的一份子，离开谁都会变得不完美。

个人简介：吴军军，正荣公益基金会项目高级官员。2009年3月，开始进入公益组织全职工作。 2012年2月，加入正荣集团成为集团CSR专员，2013年3月转入正荣公益基金会工作。目前主要工作为为国内二三线城市的初创期NGO提供天使投资和组织支持，主要负责的公益项目是 和平台。