合肥公益，“扑腾”的活力丨【和平台】观察
文/北京三一公益基金会 赵文洋
由和平台的战略合作方“看Jian•24城”产出。从第三方的视角，走读二三线城市，观察当地的公益组织、环境氛围和发展状况。
2016年4月18日22点48分，结束了3天的合肥取经之旅，火车上的黑爸、么么和小喂都显得有些疲惫，几个人各自对着电脑、手机，无言中蓄势待发的是一种忙碌、狂欢之后的沉思。
这是我第一次随［看jian24城］团队行走一线，3天的行程满满，不能说看透合肥公益的生态，但仍可从小处窥见一二。
先从人说起，人是一切事物存在的驱动。
在合肥参访的组织中大多数都有一个很牛、很dedicated的创始人或负责人。比如绿满江淮的创始人周翔，曾在国际NGO担任项目官员，后全职回到绿满江淮，2012年成为银杏伙伴，现在北大攻读公益管理硕士，有种“名牌加身”的即视感 。比如春芽残疾人互助协会会长时艳侠，因在英国救助儿童会做志愿者而进入公益圈，曾赴美参加《联合国残疾人权利公约》特设委员会第七次修订大会并做了发言，后受英国救助儿童会资助赴英学习，具有很强的国际视野。比如善水环保的创始人张军，也曾在国际机构任职，在当地具有极强的资源动员能力，可以很自信地说“我们不缺钱”，土豪不是一点点有没有！比如恩派安徽负责人高志强，90后的他说起话来丝毫没有稚嫩之感，担当起牵头、支撑和折腾的三重任务，职业素养不凡。再比如益和公益负责人蒋倩，作为合肥一家平台机构的leader，兼具感性与理性，能和受资助机构一起感同身受地哭，也能和资助者一起坐而论道地笑。
断掉的中层
正如前面提到的，大多数机构中都有一个很牛的leader，他们或有能力，或有资源，或有对某个社会问题的绝对情怀，甚至三者兼具。相比之下，一个NGO的中层骨干却更为稀缺。
再来说说我看到的那些事儿。
走访中我发现了一个有趣的现象，几乎每个组织都在讨论“社会企业”，无疑大家都意识到NGO可持续运营能力的重要性，也都在试图跟紧行业前沿步伐，寻找突破的可能。然而遗憾的是，我所看到的商业手段都是随机性、偶然性很强的产品销售，比如售卖某次活动上受助孩子制作的手工艺品，而这与其机构本身的项目逻辑并没有太大的关系。我所理解的社企模式不只是因为收费或有一定的收入，它应该是有一个使财务可持续的商业运营模式，而这个模式本身也是项目运作逻辑的一部分，例如小额信贷，它的商业模式是整个项目运行的常态驱动机制。
也许社会企业的理念和模式还需要慢慢学习、慢慢体会、慢慢设计，甚至社会环境本身还需要慢慢学会规范社企、认同社企，所以不必着急，还有大量愿意为没有盈利能力的公益组织和公益项目提供持续支持的资方在，能有效解决社会问题的公益项目一定不会被资金所困！